當昨日還年輕...

• Web 2.0公司的核心競爭力:
  
  • 提供服務，而不是套裝軟體，能以符合成本效益的方式擴充
  
  • 控制獨特的、難以再製的資料來源，隨著越多人使用而累積越豐富的資料
  
  • 信任使用者為共同的開發者
  
  • 善用眾人的集體智慧
  
  • 善用大末端使用者的自助服務效能
  
  • 超越單一裝置層級的軟體應用
  
  • 輕巧的使用者介面、開發模式、及商業模式 #



• Twitter 的创始人 Evan Williams 应该也是这次收购没有谈拢的重要原因之一。他是一个很神奇的人物，每次都能走在 Web2.0 网络应用潮流的第一线。2003 年他把 Blogge r卖给 Google，后来 Blog 逐渐成为了 Web2.0 的基本元素和中坚力量；2005年，他创建 Odeo，成为第一个专业提供全功能 Podcast 服务的网站。虽然 Odeo 网站本身以失败告终，但 Podcast 最终还是成为了一种重要的信息传播形式，并在一定程度上帮助 Apple 的 Itunes Store成为最成功的网络音乐销售商。而 Evan 从 06 年开始创建的 Twitter，经过 2 年多的发展已经成为了 Web2.0 的新宠，随之而来的 Microblogging 也和 Blog、SNS 等形式一起，成为社会化媒体的重要组成部分。 #

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